南京原創音樂創作社

【音樂百科】中國歌劇市場離興起還有多遠?

中國古典音樂家網2019-06-14 01:57:20


  西方,有讓人傾慕的歌劇傳統,有無數令人敬仰的藝術殿堂。中國,有歌劇制作的新鮮血液,有讓人羨慕的年輕市場。藝術規則、市場規律如同程序員,合力規定了一部歌劇的正確打開方式。不久前第七屆世界歌劇論壇上,中西再一次觀點對撞,為日后的中國歌劇創作交匯出一條可持續發展之路。

聯合制作解成本高昂

作為一門古老的藝術,歌劇藝術走到今天在西方面臨的現狀不容樂觀,一個重要的原因就是制作成本高昂,票房收益因此受到牽制。

“今年5月我到法國巴黎歌劇院進行交流的時候,歌劇院的負責人告訴我們,他們對高昂的成本感覺壓力很大。”上海大劇院院長張哲說,“30年來,制作同一部歌劇成本現在要增加10倍。事實上,意大利去年13個主要歌劇院大概有8個虧損,其中羅馬歌劇院負債4000萬歐元。大家也知道2014年美國大都會歌劇院,就為了藝術家工資的問題鬧出了勞動糾紛,最后把這樣的一種尷尬不得不面向媒體。”

那么,歌劇制作高成本的難題如何破解呢?

“從歐洲的狀況來看,基本上是通過聯合制作這一方式來解決目前資金上的壓力,在歐洲無論是巴黎歌劇院還是意大利斯卡拉歌劇院,包括英國皇家歌劇院,現在廣泛采取聯合制作,使得演出的場次增加,演出的成本相對減低,在歐洲還有一個交通運輸的便利,所以這樣的聯合制作被大多數歌劇院接受。”張哲說,“上海大劇院近年也采取這樣的方式,和歐洲的著名歌劇院聯合制作經典歌劇,比如上海大劇院和奧地利薩爾茲堡音樂節聯合制作了《波希米亞人》,和英國皇家歌劇院聯合制作了《曼儂·萊斯科》,目前正在跟歐洲大歌劇院繼續商談聯合制作經典歌劇這樣一運營模式,應該說整個制作的效果相當好。”

“對于聯合制作,我感覺從歐洲的角度來說,可能主要是為了降低成本,增加演出場次;而對中國歌劇院來說,恐怕也可以通過這樣的聯合制作,把原本自己沒有能力來制作的一些新歌劇在國內加以推廣。”張哲表示。

新人進場解觀眾老化

制作成本飛漲的同時,歌劇觀眾老化趨勢日漸凸顯。據美國大都會歌劇院披露,從2002年開始該劇院的票房收入在不斷下滑,受眾基本上為60歲以上人群,“我們出訪各個國家的歌劇院,也發現觀眾年齡的確偏大”。張哲說。曾有多國演出經驗的著名歌唱家和慧也告訴記者,“站在臺上看過去,基本上是白發蒼蒼”。

觀眾老化直接導致的后果就是原創新作很難對“資深”老觀眾們的胃口。“現在世界上的歌劇制作基本分兩類,一類是經典歌劇,就是通常說的30部經典歌劇。世界各大歌劇院反復在做,有各種導演的版本。另一類就是原創新歌劇。從目前的情況看,大多數歌劇院是以制作經典歌劇為主要任務,而新創歌劇很少。主要原因就是新創歌劇很難經受口味日趨挑剔的觀眾的考驗。”張哲說,“所以,目前歐洲歌劇制作還是以復排經典歌劇為主,去年大都會歌劇院也是因為這個原因,不得不把原來準備要演出季安排的新創歌劇、比較冷門的歌劇刪掉4部,以便把經費集中起來排演經典歌劇。”

泰國曼谷歌劇院院長桑濤·蘇利庫介紹,“在吸引新觀眾方面,曼谷歌劇院也做了很多嘗試。比如把傳統歌劇放在當代東南亞的背景下,歌劇對年輕人更有吸引力了。”蘇利庫說,“比如我們做了泰國版的《奧賽羅》,這是100多年前就有一個翻譯的作品,當時的制作者把該劇背景放在了當時的佛教背景之下。那時劇中的阿拉伯商人第一次到達東南亞的地區,產生了文化沖突,這讓當時的觀眾非常有共鳴。” 蘇利庫介紹。另外一個經典歌劇《漂泊的荷蘭人》,作品虛擬了一個小村莊,將故事放到當代。“經過這樣的微調,有很多觀眾起初并非歌劇觀眾,他們可能一開始不怎么看歌劇演出,但是經過改編本土化后,對他們很有吸引力,我想這更適用于亞洲創作背景。”蘇利庫說。

反觀中國市場,面對歌劇的未來,要完成國內的歌劇普及和市場培養任務同樣艱巨。“盡管世界歌劇發展400多年,但是我們中國歌劇發展現在還處于初級階段,基本上還處于一個‘補課’的狀態,所以當西方的歌劇團到中國演出,他們會發現中國劇場里有很多年輕人,于是會發出贊美,甚至由此推斷‘世界歌劇市場以后可能在中國了’,而實際情況是觀眾們還遠沒有把進劇院看歌劇視為必不可少的文化消費,很多人對歌劇的欣賞還僅僅停留在這個去欣賞一些詠嘆調上,而不是對歌劇的劇情和整部歌劇產生興趣,所以我們要不斷培育市場和觀眾,使得更多的觀眾能夠熟悉了解世界的歌劇,能夠走進劇場觀看歌劇。”

合理規劃解運營難題

中國歌劇歷史相對短暫、歌劇市場并不廣闊、歌劇土壤不算肥沃的前提下,成本與觀眾的探討最終都將歸結到一點,那就是歌劇的可持續發展。國內歌劇制作的模式,到底能不能形成一個可持續的模式?

國家大劇院院長陳平表示,“國家大劇院歌劇制作這些年有著非常成功的實踐,歌劇制作的水平,包括我們的生產能力和效益上升都很快。需要考慮的正是如何能可持續。制作水準不下降、制作規模和生產能力不下降,還能實現預算平衡。并保證在這三個方面進入一個相對常態化的態勢,可以說大劇院已經探索出了一個模式”。

作為新興劇院,國家大劇院從2007年底開始運營以來,每年政府補貼只有30%左右。“在我跟西方劇院交流后,我發現這個補助是非常低的,歐洲歌劇院比如羅馬歌劇院都是在70%。美國劇院的補助也很低,他們主要靠贊助和票房收入。我們在保障制作水準的前提下,千方百計控制制作費用,實施低成本策略,從而增強劇院整體運營效果,確保歌劇制作的可持續發展能力,達到以小博大的效果。”陳平說。

目前,國家大劇院的制作成本大概保持在西方制作成本的1/5-1/4,“實施低成本策略,重點是根據劇目的題材、體量、風格等加強預算管理,從方案設計到演員談判,再到排演組織,進行全方位的把控,在保證藝術質量的前提下盡可能精打細算”。陳平認為,實施低成本的關鍵在于熟悉國際歌劇制作市場,比如不同的主創、歌唱家在行內的薪酬。“以前藝術家來亞洲的演出費用平均比歐美要高兩三倍,來到中國就更沒有標準了,特別是國內一些哄抬演出價格的行為,使得這個市場特別不規范。國家大劇院通過提高品牌影響力,使得外邀藝術家的高價得到了有效控制,現在基本保持在歐美的1.5倍。正是由于低成本策略的實施,國家大劇院制度在保障藝術水準持續上升的同時,有效地控制了制作費用。試想,沒有低成本的運作策略,國家大劇院也是不可持續的。”

通過準確把握歌劇制作的方向和戰略,把西洋的歌劇制作與中國創新結合起來,把引進全球歌劇資源和培養中國力量結合起來,把完善歌劇體系和推廣結合起來,把舞臺演出和觀眾培養結合起來,已經形成了一個可持續歌劇制作模式,為歌劇繁榮打下堅實基礎。


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